오늘날 경영 환경은 변화와 경쟁이 극심합니다. 기술 발전, 소비자 트렌드 변화, 경쟁자의 등장 등 예측 불가능한 요소들이 기업의 운명을 좌우할 수 있습니다. 이러한 불확실성 속에서 명확한 방향과 목표를 제시하는 경영전략은 마치 나침반 역할을 하여 기업을 성공으로 안내하는 필수 요소입니다.
2. 장기적 성장을 위한 토대 마련: 단기 이익 추구를 넘어
단기적인 이익 추구는 기업의 생존에 필수적이지만, 장기적인 성장을 위해서는 지속 가능한 경쟁력을 확보하는 전략적 사고가 필요합니다. 경영전략은 단순히 현재의 문제를 해결하는 것이 아니라, 미래 시장 환경을 예측하고 핵심 역량을 강화하며 차별화된 가치를 창출하는 방안을 제시합니다. 나아가 대표님, 사업주 분들의 개인 재정의 안정적인 전략과 실천 없이 기업의 성장만을 위한 단편적 시각에서의 집중은 그 위험성을 배제하기 어렵습니다.
3. 경쟁 우위 확보: 차별화된 전략을 실천하기 위해선
경쟁이 심화된 시장에서 살아남기 위해서는 경쟁사와 차별화된 전략을 수립해야 합니다. 경쟁사 분석, 시장 조사, 기업의 강점과 약점을 파악하여 최적의 경쟁 포지셔닝을 설정하는 데 도움을 주는 전략 수립에서 그치는 것이 아니라 이를 실천할 수 있도록 하는 다양한 운전자금의 확보와 혜택들에 대한 정보력이 필수적입니다.
4. 효율적인 자원 활용: 목표 달성을 위한 최적의 투자
경영전략은 제한된 자원을 효율적으로 활용하여 목표를 달성하도록 합니다. 전략 수립 과정에서 기업의 목표, 역량, 시장 환경 등을 포함한, 대표님, 사업주의 의중과 판단에 대한 근거까지 종합적으로 분석하여 투자 우선순위를 정하고, 자원 배분의 효율성을 높입니다. 또한, 비용 절감, 생산성 향상, 운영 효율화 등을 통해 경쟁력을 강화하는 과정에서 ㈜한국경영관리협회는 내부자원 관련 세금, 지원금 등의 혜택과 외부자원 또는 정보력을 통한 투자 방안을 제공하고 있습니다.
5. 끊임없는 변화와 혁신: 시장 변화에 대한 적응력
경영 환경은 끊임없이 변화하기 때문에, 기업 역시 이러한 변화에 적응하고 혁신해야 합니다. 경영전략은 변화하는 시장 트렌드를 파악하고, 새로운 기회를 발굴하며, 혁신적인 제품과 서비스를 개발할 수 있도록 지원합니다. 또한, 조직 문화 변화, 인재 개발, 성과 관리 시스템 개선 등을 통해 변화에 대한 적응력을 강화하도록 합니다. 이와 같은 인적자원의 인적자산화 과정에서 시장 변화와 정부의 관련된 정책 정보 등을 컨설팅과 프로세스에 유기적으로 작용할 수 있도록 지원합니다.
6. 성공적인 경영지원 전략 수립을 위한 한국경영관리협회 컨설팅
㈜한국경영관리협회는 한국자산관리협회의 모기업을 비롯 세대를 넘어가는 축적된 경험과 전문성을 바탕으로 기업의 성공적인 경영전략 수립을 지원합니다. 기업의 산업, 규모, 특성을 심층 분석하고, 최신 경영 트렌드와 성공 사례를 기반으로 맞춤형 전략을 수립과 수반하여 효율성과 재정확보 및 안정 경영지원전략을 제공합니다. 또한, 전략 실행 과정에서 문제점을 해결하고, 성과를 지속적으로 평가 및 개선하도록 지원합니다.
직원 퇴사율 상승은 기업의 경쟁력 약화, 생산성 저하, 비용 증가 등 심각한 문제를 야기할 수 있습니다.
퇴사하는 직원들을 대체하기 위해 시간과 비용을 투자해야 하며, 새로운 직원이 회사에 적응하는 데까지는 상당한 시간이 소요됩니다.
또한, 퇴사율이 높으면 기업 내부 분위기가 악화되고, 남아있는 직원들의 사기가 저하될 수 있습니다.
2. 퇴사율 상승의 원인 분석
직원 퇴사율 상승에는 다양한 원인이 있을 수 있습니다. 대표적인 원인으로는 개인적인 이유를 제외하고 다음과 같은 것들이 있습니다.
•낮은 임금 및 복지: 시장 대비 낮은 임금이나 부족한 복지 수준은 직원들의 불만족을 초래하고 퇴사를 유도할 수 있습니다.
•불만족스러운 업무 환경: 긴 근무 시간, 과도한 업무량, 불합리적인 근무 환경 등은 직원들의 스트레스를 증가시키고 퇴사를 유도할 수 있습니다.
•미흡한 성장 기회 및 개발 기회: 명확한 성장 경로나 개발 기회가 부족하면 직원들은 미래에 대한 불안감을 느끼고 퇴사를 고려할 수 있습니다.
•열악한 조직 문화 및 소통 부족: 지도자의 독단적인 의사 결정, 부서 간 갈등, 소통 부족 등은 직원들의 소속감을 저하시키고 퇴사를 유도할 수 있습니다.
3. 퇴사율 상승 문제 해결을 위한 전략 수립
직원 퇴사율 상승 문제를 해결하기 위해서는 전략을 수립하고 실행해야 합니다. 대표적인 전략으로는 다음과 같은 것들이 있습니다.
•경쟁력 있는 임금 및 복지 제공: 시장 대비 경쟁력 있는 임금과 충분한 복지 수준을 제공하여 직원들의 만족도를 높입니다.
•긍정적이고 건강한 업무 환경 조성: 긴 근무 시간을 줄이고, 과도한 업무량을 완화하며, 합리적인 근무 환경을 조성합니다.
•명확한 성장 경로 및 개발 기회 제시: 직원들의 역량을 개발하고 성장할 수 있도록 명확한 성장 경로와 개발 기회를 제시합니다.
•긍정적이고 열린 조직 문화 조성: 지도자의 리더십 강화, 부서 간 협력 증진, 소통 채널 확대 등을 통해 긍정적이고 열린 조직 문화를 조성합니다.
•직원들의 의견 수렴 및 반영: 직원 설문조사, 면접 등을 통해 직원들의 의견을 적극적으로 수렴하고, 정책에 반영합니다.
•개인별 맞춤형 지원 제공: 개인의 경력 목표, 가치관, 흥미 등을 고려하여 맞춤형 지원을 제공합니다.
4. ㈜한국경영관리협회 경영컨설팅의 전략과 목표
직원 퇴사율 관리는 기업의 지속 가능한 성장과 국가에서 지원하며 현재 이슈로 삼는 바,
상시고용자수와 같은 수치적인 면은 물론 이거니와 여러 방면에서 기업에게 필수적인 요소입니다.
앞서 말씀드린 사항은 기업내부에서 실천이 필수적이며, 비용을 야기하거나 구체적인 계획의 기획 및 수립이 복잡하고 제한되는 경우가 많습니다.
㈜한국경영관리협회는 경험과 전문성을 바탕으로 직원 퇴사율 상승 문제 해결을 위한 컨설팅 서비스를 제공합니다. 단순하게 기업의 특성을 분석하고, 퇴사율 상승의 원인을 파악하는 단계를 넘어, 맞춤형 전략을 수립하고 실행을 지원합니다. 이에 따른 최근 진행 사례들은 다음과 같습니다.
4-1) 경쟁력 있는 임금 및 복지 제공
사내근로복지기금과 같은 후생복지제도와 고용지원금·장려금 등을 통하여 복지수준과 실질임금의 향상을 통한 고용유지 및 고용안정,
그리고 사업주 입장에서의 비용처리를 포함한 세부적인 노무 및 세무 관련 혜택의 일거양득 방안을 검토 및 실행 할 수 있도록 지원합니다.
4-2) 긍정적이고 건강한 업무 환경 조성 / 직원들의 의견 수렴 및 반영
긴 근무 시간과 과도한 업무의 원인인 현재 인력구성이상 확대의 제한요소인 인건비와
교육비 등을 확보할 수 있는 여러 정책을 포함하여 내부마케팅과 같은 분야를 지원합니다.
4-3) 명확한 성장 경로 및 개발 기회 제시
채용단계에서의 구체적인 기준제시와 보상과 포상 규정 등을 수립하고, 조직의 목표와
부합하는 인재를 채용 및 육성하도록 주요인력에 대한 상담과 코칭과 같은 컨설팅을 지원합니다.
4-4) 긍정적이고 열린 조직 문화 조성
대표님 개인 재정안정 방안과 더불어 개인 인생과 삶의 목표와 추구 가치 부분에서 긍정적인
이미지를 추출 및 강화하고, 이를 조직문화로 승화하는 과정을 지원하는 과정의 컨설팅을 진행합니다.
4-5) 개인별 맞춤형 지원 제공
후생복지제도의 활성화, 퇴직연금제도 및 개인재무컨설팅 등과 연계하여 개인 인생
계획과 목표 설정과 동기부여 또한 실행 가능하도록 하는 다양한 컨설팅 서비스를 제공합니다.
세부담은 기업의 수익성과 경쟁력에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 과도한 법인세 부담은 기업의 투자 및 성장을 저해하고, 일자리 감소로 이어질 수 있습니다. 대표님의 노후 자금 및 세대를 넘어가는 과정에서 발생하는 증여, 상속세 또한 사전에 준비되지 않을 경우 존속성과 발전가능성을 저해하는 요소가 될 수 있습니다.
2. 세부담 비교 분석
㈜한국경영관리협회는 기업의 재무제표를 분석하고, 해당 업종, 자산규모에 따른 평균 세부담과 비교하는 등 과도한 부분이 있는지 확인합니다. 또한, 다른 국가들의 세제와 비교 분석하여 기업의 경쟁력 약화 가능성을 평가합니다. 추가적으로, 부담 원인에 대해서 대표님과 사업주 분들의 장기전략에 부합여부를 판단하고 기업과 개인자산화 비율의 의중을 확인 및 결정과정을 제안 드리며, 적합한 선택과 진행간 필요사항 관리를 진행할 수 있도록 분석합니다.
3. 절감 전략 수립
만약 기업의 세부담 경감에 대한 진행 필요성과 요청으로 인한 추가 진행방안이 수립 · 판단된다면,
㈜한국경영관리협회는 다음과 같은 법인세 절감 전략을 수립하고 실행을 지원합니다.
•세법 혜택 활용: 감면세, 공제, 특별공제 등 세법에 규정된 다양한 혜택을 적극적으로 활용합니다.
•투자 및 비용 절감: 연구개발 투자, 설비 투자, 에너지 절약 혜택 등과 더불어 대표님과 사업주 입장에서
효율적이며 적법한 법인세 감면 혜택을 받을 수 있는 투자를 제안하고, 불필요한 비용을 절감합니다.
•재무구조 개선: 자본 구조를 최적화하여 법인세 부담을 줄입니다.
•법인세 전문가 활용: 필요에 따라 법인세 전문 세무 · 회계법인과 함께 법인세 부담 최소화 방안 기획, 실행을 진행합니다.
4. 한국경영관리협회 컨설팅 지원
㈜한국경영관리협회는 축적된 경험과 전문성을 바탕으로 세부담을 최소화하고 기업의 경쟁력을 강화하는 컨설팅 서비스를 제공합니다. 기업과 사업주의 긴밀한 관계 내에서 재무 상황, 업종, 사업 특성 등을 종합적으로 분석하고, 맞춤형 세금 절감 전략을 수립하며 실행을 지원합니다. 또한, 관련 최신 정보 및 규제 변화를 제공하여 지원금, 장려금과 자금 확보방안을 비롯하여, 고용과 관련된 혜택까지 기업의 세부담 관리를 효과적으로 지원합니다.
장기적인 재정계획을 위해 경영지원전략이 필요하진 않은가?
1. 경영전략의 필수성: 미래 불확실성 속에서의 나침반 역할
오늘날 경영 환경은 변화와 경쟁이 극심합니다. 기술 발전, 소비자 트렌드 변화, 경쟁자의 등장 등 예측 불가능한 요소들이 기업의 운명을 좌우할 수 있습니다. 이러한 불확실성 속에서 명확한 방향과 목표를 제시하는 경영전략은 마치 나침반 역할을 하여 기업을 성공으로 안내하는 필수 요소입니다.
2. 장기적 성장을 위한 토대 마련: 단기 이익 추구를 넘어
단기적인 이익 추구는 기업의 생존에 필수적이지만, 장기적인 성장을 위해서는 지속 가능한 경쟁력을 확보하는 전략적 사고가 필요합니다. 경영전략은 단순히 현재의 문제를 해결하는 것이 아니라, 미래 시장 환경을 예측하고 핵심 역량을 강화하며 차별화된 가치를 창출하는 방안을 제시합니다. 나아가 대표님, 사업주 분들의 개인 재정의 안정적인 전략과 실천 없이 기업의 성장만을 위한 단편적 시각에서의 집중은 그 위험성을 배제하기 어렵습니다.
3. 경쟁 우위 확보: 차별화된 전략을 실천하기 위해선
경쟁이 심화된 시장에서 살아남기 위해서는 경쟁사와 차별화된 전략을 수립해야 합니다. 경쟁사 분석, 시장 조사, 기업의 강점과 약점을 파악하여 최적의 경쟁 포지셔닝을 설정하는 데 도움을 주는 전략 수립에서 그치는 것이 아니라 이를 실천할 수 있도록 하는 다양한 운전자금의 확보와 혜택들에 대한 정보력이 필수적입니다.
4. 효율적인 자원 활용: 목표 달성을 위한 최적의 투자
경영전략은 제한된 자원을 효율적으로 활용하여 목표를 달성하도록 합니다. 전략 수립 과정에서 기업의 목표, 역량, 시장 환경 등을 포함한, 대표님, 사업주의 의중과 판단에 대한 근거까지 종합적으로 분석하여 투자 우선순위를 정하고, 자원 배분의 효율성을 높입니다. 또한, 비용 절감, 생산성 향상, 운영 효율화 등을 통해 경쟁력을 강화하는 과정에서 ㈜한국경영관리협회는 내부자원 관련 세금, 지원금 등의 혜택과 외부자원 또는 정보력을 통한 투자 방안을 제공하고 있습니다.
5. 끊임없는 변화와 혁신: 시장 변화에 대한 적응력
경영 환경은 끊임없이 변화하기 때문에, 기업 역시 이러한 변화에 적응하고 혁신해야 합니다. 경영전략은 변화하는 시장 트렌드를 파악하고, 새로운 기회를 발굴하며, 혁신적인 제품과 서비스를 개발할 수 있도록 지원합니다. 또한, 조직 문화 변화, 인재 개발, 성과 관리 시스템 개선 등을 통해 변화에 대한 적응력을 강화하도록 합니다. 이와 같은 인적자원의 인적자산화 과정에서 시장 변화와 정부의 관련된 정책 정보 등을 컨설팅과 프로세스에 유기적으로 작용할 수 있도록 지원합니다.
6. 성공적인 경영지원 전략 수립을 위한 한국경영관리협회 컨설팅
㈜한국경영관리협회는 한국자산관리협회의 모기업을 비롯 세대를 넘어가는 축적된 경험과 전문성을 바탕으로 기업의 성공적인 경영전략 수립을 지원합니다. 기업의 산업, 규모, 특성을 심층 분석하고, 최신 경영 트렌드와 성공 사례를 기반으로 맞춤형 전략을 수립과 수반하여 효율성과 재정확보 및 안정 경영지원전략을 제공합니다. 또한, 전략 실행 과정에서 문제점을 해결하고, 성과를 지속적으로 평가 및 개선하도록 지원합니다.
법인 재무상태 객관적 분석과 개인 재정 안정을 함께 고려하는가?
1. 전문적인 재무 분석 경험 및 재정 컨설팅 능력
㈜한국경영관리협회는 이전세대의 시행착오를 포함하여 단기적인 결과만을 중요시하지 않는 장기적 전략에 대하여 축적된 경험과 노하우,
전문성을 바탕으로 수많은 기업의 재무상태를 객관적이고 심층적으로 평가해 온 경영컨설팅 회사입니다. 컨설턴트들은 재무제표 분석,
비율 분석, 현금흐름 분석 등 다양한 재무 분석 기법을 활용하여 기업의 재무 건전성, 수익성, 유동성, 성장성 등을 종합적으로 진단합니다.
2. 객관적이고 중립적인 분석 결과 제시
㈜한국경영관리협회는 어떠한 편견이나 선입견 없이 객관적이고 중립적인 입장에서 분석을 진행합니다. 분석 결과는 명확한 수치와 데이터를
기반으로 제시되며, 기업의 실제 재무 상황을 정확하게 파악할 수 있도록 도와줍니다. 이러한 분석자료를 기반으로 맞춤형 제안을 제공하며,
객관적인 분석과정과는 다르게 기업의 대표님, 사업주 분들의 인생에 대한 공감과 상황에 대한 이해를 바탕으로 다양하고 긍정적인 결과를
위한 재정 안정 및 개선 솔루션을 제안 드립니다.
3. 재무상태 분석의 중요성 및 필요성 강조
기업의 재무상태는 경영 활동의 토대이며, 장기적인 성공을 위한 필수 요소입니다.
재무상태를 정확하게 파악함으로써 기업은 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다.
•경영 위험 요소 파악 및 관리: 분석을 통해 기업은 현금 부족, 부채 증가, 수익성 저하 등 잠재적인 경영 위험 요소를 파악하고
사전에 예방 조치를 취할 수 있습니다.
•투자 및 자금 조달 전략 수립: 투자 결정, 자금 조달, 사업 확장 등 중요한 경영 결정을 내리기 전에 재무 상태 분석을 통해 투자 가능성,
자금 조달 방법, 사업 확장의 타당성 등을 평가할 수 있습니다.
•경영 성과 개선 및 효율성 향상: 분석 결과를 바탕으로 비용 절감, 자원 효율성 개선, 수익성 증대 등의 과정과 법인과 사업주의 삶,
가족을 위한 명확한 운영 이원화를 설정하여 구체적인 전략을 수립하고 실행할 수 있습니다.
4. 분석 결과 활용을 통한 경영 개선 지원
㈜한국경영관리협회는 단순히 재무 상태를 분석하는 데 그치지 않고, 분석 결과를 바탕으로 구체적인 경영 개선 방안을 제시하고 실행을 지원합니다. 또한, 지속적인 모니터링과 평가를 통해 재무 상태 개선을 포함, 가시적이고 실천가능한 방안의 제안과 실행, 후속조치관련 노력을
지속적으로 지원합니다.
5. 맞춤형 분석 · 재정 안정 솔루션 제공
㈜한국경영관리협회는 기업의 규모, 산업, 특성 등을 고려하고, 신뢰관계를 기반으로 한 사업주, 대표님들의 인생의 비전에 부합하는 맞춤형
재정 컨설팅과정과 솔루션을 제공합니다. 컨설턴트들은 기업의 특수성 뿐만 아니라 개인적 사정과 삶의 목표를 이해하고, 이에 맞는 분석 방법과
지표를 활용하여 최적의 결과를 도출합니다.
6. 고객 만족을 위한 최선의 서비스 제공
㈜한국경영관리협회는 고객 만족을 최우선으로 생각하며, 전문적인 서비스와 친절한 상담과 명확한 컨설팅을 통해 최상의 결과를 제공하기 위해 노력합니다. 컨설턴트들은 고객과의 소통을 통해 요구사항을 명확하게 파악하고, 기대에 부응하는 최고의 서비스를 제공합니다.
회사 직원들의 퇴사율이 높아지고 있진 않은가?
1. 직원 퇴사율 상승의 심각성 인지
직원 퇴사율 상승은 기업의 경쟁력 약화, 생산성 저하, 비용 증가 등 심각한 문제를 야기할 수 있습니다.
퇴사하는 직원들을 대체하기 위해 시간과 비용을 투자해야 하며, 새로운 직원이 회사에 적응하는 데까지는 상당한 시간이 소요됩니다.
또한, 퇴사율이 높으면 기업 내부 분위기가 악화되고, 남아있는 직원들의 사기가 저하될 수 있습니다.
2. 퇴사율 상승의 원인 분석
직원 퇴사율 상승에는 다양한 원인이 있을 수 있습니다. 대표적인 원인으로는 개인적인 이유를 제외하고 다음과 같은 것들이 있습니다.
•낮은 임금 및 복지: 시장 대비 낮은 임금이나 부족한 복지 수준은 직원들의 불만족을 초래하고 퇴사를 유도할 수 있습니다.
•불만족스러운 업무 환경: 긴 근무 시간, 과도한 업무량, 불합리적인 근무 환경 등은 직원들의 스트레스를 증가시키고 퇴사를 유도할 수 있습니다.
•미흡한 성장 기회 및 개발 기회: 명확한 성장 경로나 개발 기회가 부족하면 직원들은 미래에 대한 불안감을 느끼고 퇴사를 고려할 수 있습니다.
•열악한 조직 문화 및 소통 부족: 지도자의 독단적인 의사 결정, 부서 간 갈등, 소통 부족 등은 직원들의 소속감을 저하시키고 퇴사를 유도할 수 있습니다.
3. 퇴사율 상승 문제 해결을 위한 전략 수립
직원 퇴사율 상승 문제를 해결하기 위해서는 전략을 수립하고 실행해야 합니다. 대표적인 전략으로는 다음과 같은 것들이 있습니다.
•경쟁력 있는 임금 및 복지 제공: 시장 대비 경쟁력 있는 임금과 충분한 복지 수준을 제공하여 직원들의 만족도를 높입니다.
•긍정적이고 건강한 업무 환경 조성: 긴 근무 시간을 줄이고, 과도한 업무량을 완화하며, 합리적인 근무 환경을 조성합니다.
•명확한 성장 경로 및 개발 기회 제시: 직원들의 역량을 개발하고 성장할 수 있도록 명확한 성장 경로와 개발 기회를 제시합니다.
•긍정적이고 열린 조직 문화 조성: 지도자의 리더십 강화, 부서 간 협력 증진, 소통 채널 확대 등을 통해 긍정적이고 열린 조직 문화를 조성합니다.
•직원들의 의견 수렴 및 반영: 직원 설문조사, 면접 등을 통해 직원들의 의견을 적극적으로 수렴하고, 정책에 반영합니다.
•개인별 맞춤형 지원 제공: 개인의 경력 목표, 가치관, 흥미 등을 고려하여 맞춤형 지원을 제공합니다.
4. ㈜한국경영관리협회 경영컨설팅의 전략과 목표
직원 퇴사율 관리는 기업의 지속 가능한 성장과 국가에서 지원하며 현재 이슈로 삼는 바,
상시고용자수와 같은 수치적인 면은 물론 이거니와 여러 방면에서 기업에게 필수적인 요소입니다.
앞서 말씀드린 사항은 기업내부에서 실천이 필수적이며, 비용을 야기하거나 구체적인 계획의 기획 및 수립이 복잡하고 제한되는 경우가 많습니다.
㈜한국경영관리협회는 경험과 전문성을 바탕으로 직원 퇴사율 상승 문제 해결을 위한 컨설팅 서비스를 제공합니다. 단순하게 기업의 특성을 분석하고, 퇴사율 상승의 원인을 파악하는 단계를 넘어, 맞춤형 전략을 수립하고 실행을 지원합니다. 이에 따른 최근 진행 사례들은 다음과 같습니다.
4-1) 경쟁력 있는 임금 및 복지 제공
사내근로복지기금과 같은 후생복지제도와 고용지원금·장려금 등을 통하여 복지수준과 실질임금의 향상을 통한 고용유지 및 고용안정,
그리고 사업주 입장에서의 비용처리를 포함한 세부적인 노무 및 세무 관련 혜택의 일거양득 방안을 검토 및 실행 할 수 있도록 지원합니다.
4-2) 긍정적이고 건강한 업무 환경 조성 / 직원들의 의견 수렴 및 반영
긴 근무 시간과 과도한 업무의 원인인 현재 인력구성이상 확대의 제한요소인 인건비와
교육비 등을 확보할 수 있는 여러 정책을 포함하여 내부마케팅과 같은 분야를 지원합니다.
4-3) 명확한 성장 경로 및 개발 기회 제시
채용단계에서의 구체적인 기준제시와 보상과 포상 규정 등을 수립하고, 조직의 목표와
부합하는 인재를 채용 및 육성하도록 주요인력에 대한 상담과 코칭과 같은 컨설팅을 지원합니다.
4-4) 긍정적이고 열린 조직 문화 조성
대표님 개인 재정안정 방안과 더불어 개인 인생과 삶의 목표와 추구 가치 부분에서 긍정적인
이미지를 추출 및 강화하고, 이를 조직문화로 승화하는 과정을 지원하는 과정의 컨설팅을 진행합니다.
4-5) 개인별 맞춤형 지원 제공
후생복지제도의 활성화, 퇴직연금제도 및 개인재무컨설팅 등과 연계하여 개인 인생
계획과 목표 설정과 동기부여 또한 실행 가능하도록 하는 다양한 컨설팅 서비스를 제공합니다.
지출 법인세 포함 예상되는 세부담이 과도하지 않은가?
1. 세부담 분석
세부담은 기업의 수익성과 경쟁력에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 과도한 법인세 부담은 기업의 투자 및 성장을 저해하고, 일자리 감소로 이어질 수 있습니다. 대표님의 노후 자금 및 세대를 넘어가는 과정에서 발생하는 증여, 상속세 또한 사전에 준비되지 않을 경우 존속성과 발전가능성을 저해하는 요소가 될 수 있습니다.
2. 세부담 비교 분석
㈜한국경영관리협회는 기업의 재무제표를 분석하고, 해당 업종, 자산규모에 따른 평균 세부담과 비교하는 등 과도한 부분이 있는지 확인합니다. 또한, 다른 국가들의 세제와 비교 분석하여 기업의 경쟁력 약화 가능성을 평가합니다. 추가적으로, 부담 원인에 대해서 대표님과 사업주 분들의 장기전략에 부합여부를 판단하고 기업과 개인자산화 비율의 의중을 확인 및 결정과정을 제안 드리며, 적합한 선택과 진행간 필요사항 관리를 진행할 수 있도록 분석합니다.
3. 절감 전략 수립
만약 기업의 세부담 경감에 대한 진행 필요성과 요청으로 인한 추가 진행방안이 수립 · 판단된다면,
㈜한국경영관리협회는 다음과 같은 법인세 절감 전략을 수립하고 실행을 지원합니다.
•세법 혜택 활용: 감면세, 공제, 특별공제 등 세법에 규정된 다양한 혜택을 적극적으로 활용합니다.
•투자 및 비용 절감: 연구개발 투자, 설비 투자, 에너지 절약 혜택 등과 더불어 대표님과 사업주 입장에서
효율적이며 적법한 법인세 감면 혜택을 받을 수 있는 투자를 제안하고, 불필요한 비용을 절감합니다.
•재무구조 개선: 자본 구조를 최적화하여 법인세 부담을 줄입니다.
•법인세 전문가 활용: 필요에 따라 법인세 전문 세무 · 회계법인과 함께 법인세 부담 최소화 방안 기획, 실행을 진행합니다.
4. 한국경영관리협회 컨설팅 지원
㈜한국경영관리협회는 축적된 경험과 전문성을 바탕으로 세부담을 최소화하고 기업의 경쟁력을 강화하는 컨설팅 서비스를 제공합니다. 기업과 사업주의 긴밀한 관계 내에서 재무 상황, 업종, 사업 특성 등을 종합적으로 분석하고, 맞춤형 세금 절감 전략을 수립하며 실행을 지원합니다. 또한, 관련 최신 정보 및 규제 변화를 제공하여 지원금, 장려금과 자금 확보방안을 비롯하여, 고용과 관련된 혜택까지 기업의 세부담 관리를 효과적으로 지원합니다.