안녕하십니까, 한국경영관리협회 전략기획본부장입니다.
5월은 작년 귀속 종합소득세 신고로 인해 병의원 원장님들과 대표님들의 고민이 깊어지는 시기입니다. 특히 성실신고 확인대상자이신 고객사께서는 과세소득 계산과 장부 기장 내역을 꼼꼼히 확인하며 공제 대상과 비용의 합당성에 대해 다시 한번 점검하게 됩니다. 이 시기야말로 지난 과세 연도와 올해의 재정 및 자산 관리에 대한 심도 깊은 고찰이 필요한 때입니다.
저희 한국경영관리협회와 장기적인 파트너십을 맺고 계신 많은 고객사들은 벤처투자 소득공제, 퇴직연금, 다양한 자산 관리 분야, 그리고 효율적인 병원 마케팅 등 다각적인 컨설팅 프로세스를 통해 혜택을 활용하고 계십니다. 채용, 고용, 노무 분야에서 파생되는 여러 세액 공제 또한 적극적으로 활용하고 있지만, 여전히 높은 세율과 과세표준, 그리고 산출 세액을 보며 기존 기장 세무사님이나 파트너사들과 새로운 절세 방안에 대한 논의에 관심이 높아지는 것은 당연한 현실입니다.
복잡한 수치 관리와 인적 자원 관리의 어려움
수입 규모가 클수록 종합소득세 신고는 더욱 복잡해지고, 장부 작성 시 오차나 유의 사항도 많아집니다. 이 모든 것을 하나하나 신경 쓰면서 사업체를 운영하는 것은 대단히 어려운 일이며, 자문만으로 해결할 수 있는 영역 또한 물리적인 인적 자원의 한계가 있습니다. 이러한 수치적인 관리와 더불어, 병원 경영에서 가장 큰 애로사항으로 꼽히는 것이 바로 인력 운영, 즉 인적 자원 관리입니다.
저희 한국경영관리협회 컨설팅 경험에 따르면, 많은 고객사 대표님들은 실질적인 수치 계산과 처리, 그리고 매출 증대와 같은 세무·회계 분야보다 인적 자원 관리와 고객 관리에 대한 부담과 어려움을 더 크게 느끼시는 경우가 많았습니다. '배려와 존중'이라는 가치를 중요하게 여기시는 경영자분들일수록, 인력 관리, 고객 서비스, 그리고 병원 예약 프로그램 등에서 발생하는 예측 불가능한 변동 사항들이 더 큰 심리적 충격으로 다가온다는 것을 여러 차례 접할 수 있었습니다.
관계 기반의 문제 해결: 내부 마케팅과 CS 교육의 중요성
이러한 관계 기반의 문제들은 내부 마케팅, CS 교육, 그리고 시스템화를 통해 지속적으로 파악하고 개선해 나가야 하는 장기적인 과제입니다. 불확실성과의 타협을 통해 인내와 노력이 필수적으로 요구되는 분야이기도 합니다. 하지만 최근에는 조직원, 즉 근로자와의 관계에서 발생하는 세대 차이와 의도치 않은 갈등, 그리고 다른 견해들이 더욱 난제로 인식되는 경우가 많습니다.
따라서 병원 경영 컨설팅 회사를 선택하고 컨설팅 과정을 함께하는 것은 불필요한 감정 소모와 에너지를 최소화하는 중요한 과정입니다. 단순히 작업을 수행하는 업체 이상의 긍정적이고 상호 협력적인 관계를 통해 다양한 전문 분야에서의 시너지를 창출하고, 중장기적인 관점에서 문제를 해결하며 혜택을 안정적으로 얻기 위해서는 여러 시각에서의 견해와 경험, 그리고 고객 중심의 사고를 공유할 수 있는 파트너를 선택하는 것이 무엇보다 중요합니다.
진정한 파트너십: 의도 파악과 장기적 목표 공유
단순히 고객과의 관계를 넘어, 사업주의 의도를 정확히 파악하고 소통하는 과정은 매우 중요합니다. 단기적인 성과 실현을 넘어, 최종적인 목표와 활성화할 수 있는 여러 효과에 대해 충분히 논의하고, 심지어 정성적인 영역까지 컨설팅 비용으로 인지할 수 있을 만큼의 노력과 견해, 그리고 생각을 나눌 수 있는지가 결과와 과정에서 파생되는 또 다른 기회와 차이를 만들며 나아갈 수 있는지를 결정하게 됩니다.
고정 비용을 감축하고 비용을 절감하기 위한 다양한 선택지가 존재하는 가운데, 현재 상황에서 단기적인 결과도 중요하지만, 실질적으로 투자로서의 가치가 효용감과 함께 발현될 수 있는 방법을 급변하는 흐름 속에서 함께 찾아갈 수 있는 컨설팅 업체를 선택하는 데 저희 한국경영관리협회는 지속적으로 노력을 기울이고 있습니다.
곧 다가올 국가적 중대사인 국민들의 선택이 정치, 경제, 그리고 우리 현실에 미칠 영향에 많은 분들이 걱정과 기대를 동시에 하고 있습니다. 이러한 시기일수록 심리적으로 더욱 가까워진 세계 속에서 우리나라의 현실을 직시하고, 현실적인 가처분소득으로부터 장기적인 전망과 세계 정세를 고려한 대외 투자 분야에 이르기까지 심도 있고 신뢰 있는 컨설팅을 희망하신다면 한국경영관리협회로 문의를 검토해 보시기 바랍니다.
이상, 한국경영관리협회 전략기획본부장이었습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.
문의:
한국경영관리협회 전략기획본부
참고자료
주의 사항:
- 본 칼럼은 (주)한국경영관리협회의 경영컨설팅 경험을 바탕으로 작성되었습니다.
- 모든 기업에 동일하게 적용될 수 있는 것은 아니므로, 실제 상황에 맞게 적용해야 합니다.
- 칼럼의 내용은 정보 제공만을 목적으로 하며, 전문적인 조언을 대체할 수 없습니다.
세부사항에 관하여서는 개별적인 컨설팅을 진행하시기 바랍니다.
안녕하십니까, 한국경영관리협회 전략기획본부장입니다.
5월은 작년 귀속 종합소득세 신고로 인해 병의원 원장님들과 대표님들의 고민이 깊어지는 시기입니다. 특히 성실신고 확인대상자이신 고객사께서는 과세소득 계산과 장부 기장 내역을 꼼꼼히 확인하며 공제 대상과 비용의 합당성에 대해 다시 한번 점검하게 됩니다. 이 시기야말로 지난 과세 연도와 올해의 재정 및 자산 관리에 대한 심도 깊은 고찰이 필요한 때입니다.
저희 한국경영관리협회와 장기적인 파트너십을 맺고 계신 많은 고객사들은 벤처투자 소득공제, 퇴직연금, 다양한 자산 관리 분야, 그리고 효율적인 병원 마케팅 등 다각적인 컨설팅 프로세스를 통해 혜택을 활용하고 계십니다. 채용, 고용, 노무 분야에서 파생되는 여러 세액 공제 또한 적극적으로 활용하고 있지만, 여전히 높은 세율과 과세표준, 그리고 산출 세액을 보며 기존 기장 세무사님이나 파트너사들과 새로운 절세 방안에 대한 논의에 관심이 높아지는 것은 당연한 현실입니다.
복잡한 수치 관리와 인적 자원 관리의 어려움
수입 규모가 클수록 종합소득세 신고는 더욱 복잡해지고, 장부 작성 시 오차나 유의 사항도 많아집니다. 이 모든 것을 하나하나 신경 쓰면서 사업체를 운영하는 것은 대단히 어려운 일이며, 자문만으로 해결할 수 있는 영역 또한 물리적인 인적 자원의 한계가 있습니다. 이러한 수치적인 관리와 더불어, 병원 경영에서 가장 큰 애로사항으로 꼽히는 것이 바로 인력 운영, 즉 인적 자원 관리입니다.
저희 한국경영관리협회 컨설팅 경험에 따르면, 많은 고객사 대표님들은 실질적인 수치 계산과 처리, 그리고 매출 증대와 같은 세무·회계 분야보다 인적 자원 관리와 고객 관리에 대한 부담과 어려움을 더 크게 느끼시는 경우가 많았습니다. '배려와 존중'이라는 가치를 중요하게 여기시는 경영자분들일수록, 인력 관리, 고객 서비스, 그리고 병원 예약 프로그램 등에서 발생하는 예측 불가능한 변동 사항들이 더 큰 심리적 충격으로 다가온다는 것을 여러 차례 접할 수 있었습니다.
관계 기반의 문제 해결: 내부 마케팅과 CS 교육의 중요성
이러한 관계 기반의 문제들은 내부 마케팅, CS 교육, 그리고 시스템화를 통해 지속적으로 파악하고 개선해 나가야 하는 장기적인 과제입니다. 불확실성과의 타협을 통해 인내와 노력이 필수적으로 요구되는 분야이기도 합니다. 하지만 최근에는 조직원, 즉 근로자와의 관계에서 발생하는 세대 차이와 의도치 않은 갈등, 그리고 다른 견해들이 더욱 난제로 인식되는 경우가 많습니다.
따라서 병원 경영 컨설팅 회사를 선택하고 컨설팅 과정을 함께하는 것은 불필요한 감정 소모와 에너지를 최소화하는 중요한 과정입니다. 단순히 작업을 수행하는 업체 이상의 긍정적이고 상호 협력적인 관계를 통해 다양한 전문 분야에서의 시너지를 창출하고, 중장기적인 관점에서 문제를 해결하며 혜택을 안정적으로 얻기 위해서는 여러 시각에서의 견해와 경험, 그리고 고객 중심의 사고를 공유할 수 있는 파트너를 선택하는 것이 무엇보다 중요합니다.
진정한 파트너십: 의도 파악과 장기적 목표 공유
단순히 고객과의 관계를 넘어, 사업주의 의도를 정확히 파악하고 소통하는 과정은 매우 중요합니다. 단기적인 성과 실현을 넘어, 최종적인 목표와 활성화할 수 있는 여러 효과에 대해 충분히 논의하고, 심지어 정성적인 영역까지 컨설팅 비용으로 인지할 수 있을 만큼의 노력과 견해, 그리고 생각을 나눌 수 있는지가 결과와 과정에서 파생되는 또 다른 기회와 차이를 만들며 나아갈 수 있는지를 결정하게 됩니다.
고정 비용을 감축하고 비용을 절감하기 위한 다양한 선택지가 존재하는 가운데, 현재 상황에서 단기적인 결과도 중요하지만, 실질적으로 투자로서의 가치가 효용감과 함께 발현될 수 있는 방법을 급변하는 흐름 속에서 함께 찾아갈 수 있는 컨설팅 업체를 선택하는 데 저희 한국경영관리협회는 지속적으로 노력을 기울이고 있습니다.
곧 다가올 국가적 중대사인 국민들의 선택이 정치, 경제, 그리고 우리 현실에 미칠 영향에 많은 분들이 걱정과 기대를 동시에 하고 있습니다. 이러한 시기일수록 심리적으로 더욱 가까워진 세계 속에서 우리나라의 현실을 직시하고, 현실적인 가처분소득으로부터 장기적인 전망과 세계 정세를 고려한 대외 투자 분야에 이르기까지 심도 있고 신뢰 있는 컨설팅을 희망하신다면 한국경영관리협회로 문의를 검토해 보시기 바랍니다.
이상, 한국경영관리협회 전략기획본부장이었습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.
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